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성과관리와 성과평가,BSC구축事例,BSC定義(정의)및定義(정의) ,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC

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작성일18-07-03 02:07

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성과관리와 성과평가,BSC구축事例,BSC定義(정의)및定義(정의) ,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC

_SLIDE_1_
성과관리와 성과평가
_SLIDE_2_

01
BSC 정이 및 槪念 구축절차

02
BSC 구축example(사례) ELAND

03
BSC 구축example(사례) 한국타이어
BSC 구축example(사례) 후지쓰
04

_SLIDE_3_
01
성과관리제도와 BSC제도

BSC 정이 및 槪念

BSC 구축절차

_SLIDE_4_
BSC의 정이 및 槪念
_SLIDE_5_
BSC 구축과정
1.전술체계도(strategy map) 도출
_SLIDE_6_
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 property(특성)을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정

_SLIDE_7_
02
ELAND
BSC 구축배경
BSC의 특징
전술지도와 KPI
BSC의 활용과 效果(효과)
향후 과제課題
_SLIDE_8_
BSC 구축example(사례) - ELAND

BSC를 운영하는 과정에서 기업의...

_SLIDE_1_
성과관리와 성과평가
_SLIDE_2_

01
BSC 정이 및 槪念 구축절차

02
BSC 구축example(사례) ELAND

03
BSC 구축example(사례) 한국타이어
BSC 구축example(사례) 후지쓰
04

_SLIDE_3_
01
성과관리제도와 BSC제도

BSC 정이 및 槪念

BSC 구축절차

_SLIDE_4_
BSC의 정이 및 槪念
_SLIDE_5_
BSC 구축과정
1.전술체계도(strategy map) 도출
_SLIDE_6_
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 property(특성)을 파악한 후 요인과
일치하는 성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정

_SLIDE_7_
02
ELAND
BSC 구축배경
BSC의 특징
전술지도와 KPI
BSC의 활용과 效果(효과)
향후 과제課題
_SLIDE_8_
BSC 구축example(사례) - ELAND

BSC를 운영하는 과정에서 기업의 전술목표(goal) 달성이 곧 종업원의 개인의 능력개발과 연계되도록 하는 조직학습 프로세스를 구현했으며, 이를 통해 지식 창출공유확산이라는 지식경영체계를 확립

①구축배경
_SLIDE_9_
BSC 구축example(사례) ELAND (1) BSC와 경영계획 프로세스와의 통합
②ELAND BSC의 특징
_SLIDE_10_
BSC 구축example(사례) ELAND (2) BSC와 KMS(지식관리 시스템)
②ELAND BSC의 특징
_SLIDE_11_
BSC 구축example(사례) ELAND
③ BSC의 구축과정 전술지도와 KPI
_SLIDE_12_
_SLIDE_13_
BSC 구축example(사례) ELAND

이랜드 전술맵 작성과정
① 자료(data) analysis
② 전술캔버스 -` 중기 시나리오 작성
③ 전술 맵과 지표를 작성 -` 인터뷰
④ 경영계획 모니터링
⑤ 지표 풀(pool)을 작성
⑥ 각 사업부 -` 목표(goal)를 정렬
⑦ 각 개인 -` 수행계획 KMS에 등록
⑧ 각 그룹사 -` 프로젝트관리자 선정 후 프로젝트…(투비컨티뉴드 ) 발족
_SLIDE_14_
4. 전술지도와 KPI
이랜드 BSC시스템 - 사업부 전술맵
_SLIDE_15_
4. 전술지도와 KPI
BSC시스템 - 로엠사업부 전술맵
_SLIDE_16_
4. 전술지도와 KPI
이랜드 KPI도출과정
이 모든 지표는 BSC 시스템을 통해 조회되고 있음.
_SLIDE_17_
5. BSC의 활용과 效果(효과)
1) 회사의 전술과 개인의 목표(goal)가 정렬
_SLIDE_18_
5. BSC의 활용과 效果(효과)
2) 피드백에 의한 조직학습
측정(測定) 과 피드백하는 프로세스를 조직화
-` 진정한 학습조직으로의 기반 구축
BSC 피드백
프로세스

이랜드 의
지식경영
수백개의 기업 임직원 2,500 여명 이랜드 방문 강좌를 청취
청와대에서 이랜드의 모델을 학습하기 위한 초청 강연 2회 진행
example(사례)
_SLIDE_19_
5. BSC의 활용과 效果(효과)
2) 피드백에 의한 조직학습
측정(測定) 과 피드백하는 프로세스를 조직화
-` 진정한 학습조직으로의 기반 구축
BSC 피드백
프로세스

이랜드 의
지식경영
수백개의 기업 임직원 2,500 여명 이랜드 방문 강좌를 청취
청와대에서 이랜드의 모델을 학습하기 위한 초청 강연 2회 진행
example(사례)
_SLIDE_20_
5. BSC의 활용과 效果(효과)
3) BSC에 기초한 성과급제도

1999
2000
2001
2002
2003
종합
5.1
6.5
6.9
7.2
7.5
업무에 대한 전념 상태
5.5
6.8
7.2
7.3
7.8
의사소통의 양호
5.1
6.6
6.9
7.2
7.6
조직 유효성의 발휘
5.0
6.4
6.8
7.1
7.5
활동 성과의 창출
4.8
6.1
6.7
7.1
7.4
직무만족도 조사결과(로엠을 포함한 여성복 부문의 값)
_SLIDE_21_
6. 시사점
1. 한두개의 사업부에 먼저 적용 그이후 실행
2. 경영자료(data)의 공개 - 투명성
3. 피드백프로세스 와 조직학습프로그램(program])
4. 지속적

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